为进一步加强医院耗材管理，控制成本，堵塞漏洞，5月6日，院长马保根主持召开会议，专题研究，制定改进措施。工会主席田海峰、副院长陈传亮及采供处、医学装备部、药学部、医务处、护理部、检验科、手术部、导管室等相关部门负责人参加会议。
采供处、医学装备部、检验科、手术部等先后汇报了本部门在耗材采购、保管及领用方面的工作，介绍了耗材管理现状和存在不足。围绕推行条码管理，设立耗材二级库等工作，提出了很好的意见和建议。认真听取大家的发言后，马院长指出，随着医院的快速发展和业务量的攀升，耗材使用增幅加大，增速加快。规范和强化耗材管理十分重要，是医院科学管理的重要任务。一是耗材用量大，增幅快，是成本控制的重头戏。尤其要加强对高值耗材的管理。二是供应耗材的公司多，市场乱，是质量控制的主关口。要严格耗材出入库，尽快推行条码管理。三是责任重，关系杂，是规范行为的主战场。各部门要坚持依法办事，严格规章制度，自觉规范行为，强化纪律监督。
马院长强调，要借助现代信息化手段，进一步强化耗材采购、保管、领用等环节工作。严把关口，规范采购，严格按程序入库、出库，尽快推广条码管理，不断强化成本核算与控制。各相关部门要明确责任，各司其职，尽快提升耗材管理水平。财务处要设置专人管理，跟踪监控，强化成本控制，重点科室要设立核算员。信息中心要尽快提升耗材管理的信息化水平，健全完备的信息化管理体系。医学装备部要完善制度，规范流程，落实责任。 （院 办）
