为完善经营助理工作，近期，财务处采取相关措施，督促经营助理进一步深入临床一线、提高服务意识、提升服务水平。
财务处成立经营助理办公室，下设6个服务小组，负责对34名经营助理服务工作进行协调、监督和考评。考评工作每季度进行一次，由临床科室对本科经营助理进行满意度评价。按照要求，经营助理为服务科室建立工作台账，内容包括科室基本信息、病种及病源、成本、资产、物价及新业务新技术、医保、科室经济运行分析等七方面，并通过季报、半年报、年报，采用同比及趋势线方法对科室运营情况进行分析，使科室进一步了解科室经营状况。经营助理定期向办公室汇报病区经营状况，及时提出建议和意见，做好上传下达。
目前，全体经营助理每周三、周六上午到临床科室了解情况，汇总意见或建议，完善工作台账，及时发现临床科室运营过程中存在的问题并协助解决。经营助理还承担了临床科室科研经费和科室基金使用相关票据整理、签字、报销手续等具体事务，使临床医护人员能够更好地投入到医疗工作中去，把时间留给病人。这也是后勤部门服务临床一线的最佳体现。 （财务处）
