理念、计划、措施如何能落地？
——脑血管病医院护理工作推进会
2017年10月30日16:00，脑血管病医院护理工作推进座谈会顺利召开，由脑血管病医院总护士长冯英璞主持，全体护士长及五大质控小组核心成员参加，会议主要明确了脑血管病专科护理的意义、各项工作的职能分工，并针对五大质控小组的活动计划、进度、存在的缺陷及问题等进行商讨，鼓励大家把小组内的工作亮点或者难点提出来，以促进大家互相交流，共同完善计划，早日达成目标，各质控小组踊跃发言，积极讨论，现场气氛轻松、热烈。
人文与服务小组：将小组组织架构、各阶段工作重点、实施内容、各阶段的培训形式等形成文件，提出“四维一体”的服务模式，关注患者的就医体验、护士的工作体验，每月、每季度、每年对所进行的工作进行汇总分析，并建立月、季度、半年、全年人文服务档案。
教学与培训小组：通过各小组成员的积极准备，已完成各层级护士、各专科的实习护生、研究生、规培护士、新入职护士、进修骨干护师培训、考核计划的制定，目前正在进行脑血管病专科理论知识课件制作及专科操作目录的调查阶段。
质量与控制小组：小组组织架构、职能分工已明确，前期调研阶段已完成。目前正在制定各病区护理质量与安全月计划，按月计划由学部定期对各病区的护理质量进行督导，按PDCA循环进行质量管控，确保护理质量持续改进。
科研与创新小组：将科研与创新进行融合，前期开展调研工作，调查各科室的科研水平及现状，首先从各科室的高年资、需晋级的护士入手，梳理出各科室的人员数量及专科疾病特色，协助收集归纳、整理提炼、任务下发、督导进度等鼓励其积极主动参与，同时制定小组活动计划，进行科研创新知识培训，以提高整体护士的科研创新能力。
科普与宣教小组：先调查各科室科普宣教的现状、各科室患者对科普宣教的需求、2017年的科普与宣教活动开展情况，根据调查情况，分析整理，制定2018年的科普与宣教计划，小组分为宣传组、信息组、培训组，分别负责活动开展的相关工作。
最后，冯护士长指出：在所有的质控中，我们都应注意资料的收集，并定期对资料进行收集、分析，确定下一期的主题，利用PDCA循环做好持续改进计划，使每一项工作踏踏实实的落地。“推进会”也是“协作会”，让彼此走得更加踏实，发挥每一位护士的优势，补长每一个护士的短板，取长补短，体现护理的专业价值，惠及广大患者。
供稿人：丁艮晓
