新生儿重症监护室里，有这样一群孩子，他们才从妈妈的子宫里呱呱坠地，就以羸弱的身躯降临人间。他们还来不及看一看妈妈的面容，却已被放置在暖箱里窥看世界。上帝才刚刚把他们送到人间，死神似乎就已准备在下一刻将他们带离，他们——是折翼的天使。
新生儿重症监护室里，有这样一群人，她们用柔情的双手，迎接生命的希望；用温馨的话语，呼唤健康起航；用轻盈的脚步，驱散病痛的阴霾，她们用心守护着、捍卫着折翼的天使，与死神对抗。她们——是折翼天使的守护者。而，高峰就是其中的一员。
高峰，河南省人民医院新生儿重症监护室护士长，河南省护理学会重症监护分会小儿学组委员，河南省护理学会儿科分会委员，河南省人民医院静疗学组IV-team成员。
2016年初冬的一天，高峰接到医院的援疆通知。新疆之于她是遥远又陌生的一个地名，而如今却和它建立起如此紧密而又难以割舍的联系。短短的援疆路，高峰不仅为红星医院带来了先进的护理技术和管理理念，还培养了一批的护理技术人员，留下了一支带不走的护理队伍。
高峰到哈密的第一天便到科室了解情况。当她踏入科室的一瞬间，仿佛回到了8年前。一切是那样的熟悉亲切。那时，河南省人民医院的NICU刚刚成立，与现在红星医院的情况是那样的相似。这也激起了高峰高度的责任心和工作热情，她深知援疆时间有限，来哈密工作的时间如白驹过隙，需要做的工作千丝万缕，需要他逐一理清，强烈的责任感时常炙烤他的内心，新举措实施前的阵痛是难免的。她深知团队建设的重要性，首先必须要转变思想，更新理念，力求综合能力的培养和思想水平的整体提升，是能够把河南最前沿的护理新技术传下来的前提。“授之鱼不如授之以渔”，只有这样，才能“留下一支永远不走的工作队”。他的想法得到科室的大力支持，这也是高峰工作的强有动力。
她根据NICU的现状和发展需求，协助护士长变革科室管理模式，实行分层级管理制度。明确各层级护理人员的工作职责。在她的带动下，科室结合分层级管理制定了以“传、帮、带”的带教模式，努力提高护士的业务能力的同时，充分调动了NICU全体护理人员的积极性，使整个护理团队充满勃勃生机。
在工作中，她发现护士的工作没有条理，特别是低年资护士的工作很盲目，需要高年资护士指派，工作往往没有主动性。她深入地与每个护士沟通，发现科室只有各班职责，却没有工作流程。了解问题所在后，她与护士长及组长们一起讨论，结合科室实际工作情况制定了各项工作流程。工作流程的制定使各项护理工作走向规范化。
作为护理管理者，高峰更善于发现科室安全隐患。为了便于查对制度的执行，床头卡进行“变革”；为了避免输液差错，治疗室制度进行“改革”；为了患儿的安全，建立了新生儿出入室制度等等一系列的整改措施，有效避免了不良事件的发生。
此外，她还利用业余时间编写课件，坚持每周一课，将先进的专业技术和先进的管理理念带给哈密，并且短短的时间已成为科室护士的良师益友。
一段援疆路，一世援疆情。高峰说：“不管是河南的孩子，还是新疆的孩子，他们都是祖国的未来，是祖国的花朵。我希望每个折翼的天使都能恢复健康。尽管援疆生活清苦，但也是一种生活的积淀、是一种人生的历练，所以我甘之如饴、终生无悔。”
高峰——援疆路上折翼天使的守护者！
