急诊内科病房是急诊科的重要组成部分，是国家临床重点专科建设不可或缺的力量，是三级医院“院前抢救-急诊抢救-急诊手术-急诊危重症监护-急诊病房”一体化救治体系的重要组成部分。 因此对学科发展有以下设想及展望：
设想
1.流程再造，完善急救流程。建立了一个相对独立的救治平台，形成一套完整的、系统的集“院前抢救-急诊抢救-急诊手术-急诊危重症监护-急诊病房”为一体的救治体系。急诊科病人非急即重，当今社会压力大，医患关系紧张，进行功能改造、集合有效资源、再造流程可以进一步畅通急诊病人的诊治“绿色通道”，可有利于缓解社会压力，促进社会和谐。
2.制定多学科衔接协调机制，更好实行急诊一体化管理发展。在实施抢救时所有值班的急诊内、外科医师均参与抢救，拟订整体诊治计划，并协调会诊各专科医生，实现急诊科患者诊治的一体化，减少会诊环节和推诿现象的发生，同时可以大大减轻临床科室值班医生的前期诊断、抢救负担。改变以往的患者单由急诊医师分诊，而常遇到如分诊不准确，又转其他科室，带来救治延误及医疗纠纷，或者出现收进病房后，可能又需要做必要的相关检查，甚至检查做出来了又要转另一个专科科室的问题，这样搬动患者过于频繁，势必带来病情加重，医疗纠纷隐患的发生。
改进措施
1.增设床位，加强病人周转。急诊内科病房的建立可破解住院病人特别是急诊病人一床难求现象，既满足了病人住院治疗的需求，简化住院流程，还减轻病人的经济负担，且可有效缓解医患、护患关系紧张的社会现状。
2.增治病种。促进新业务新技术开展，加强临床亚专科的发展。
3.加强病房管理规范。完善基础设施及医疗护理服务。
4.加强医护队伍建设。熟练掌握各类急救技能，要求急诊科所有医护人员进行一体化培训，增强自身素质提高。
5.调整医护人员值班班次。为更好贯彻发展“人文省医”的发展观，根据急诊科不同于临床普通科室的工作要求及性质，可适当更改班次，以更好改善临床医护人员工作质量及保障人身健康。
6.完善急诊信息化建设。目前急诊科医疗护理文书系统中出现步骤繁琐或无法提取相关数据等问题，可与信息科达成联系，在急诊科病人多且数据大的基础上改善现有信息系统，有助于临床科研发展，可大大提高急诊科的科研软实力。
