1月18日~19日，2024年全省卫生健康工作会议召开。
在1月19日上午的大会交流发言环节，8家单位进行了交流发言。作为发言单位之一，河南省人民医院党委书记邵凤民介绍了医院用好绩效“国考”指挥棒，助推医院高质量发展的做法和体会。
自全面实施“国考”以来，院党委高度重视，系统推进，切实发挥绩效“国考”的指挥棒作用，提质量、抓内涵、提效能、强管理，取得了连续四年河南第一的好成绩。
高位推动
树牢绩效“国考”风向标
绩效“国考”是检验和衡量医院管理水平、发展成效的重要标尺。
在省卫健委党组的正确领导下，河南省人民医院党委坚持科学谋划、顶层推动，对标落实、整改提升，医院发展方式、运行模式、数据指标和资源配置进一步科学、精细、优化。
精准发力
打好内涵建设“组合拳”
对标公立医院高质量发展“五新”要求，聚焦全省卫生健康工作重点，锚定医院“双高”战略目标，构建了“用好一个指挥棒、强化三个工作机制”的绩效国考管理运行体系。
对标对表，强化绩效“国考”全链条责任机制。坚持把“国考”纳入年度重点工作，列为“一把手”工程。坚持目标导向；坚持过程管控，将26个国家监测指标分为“重点提升”和“持续保持”两大类，实行“目标考核、绩效挂钩”，定期讲评通报，对重点指标及时干预管控；坚持系统整合，建立了与“国考”、DIP付费紧密结合、全面衔接的现代医院绩效考核管理体系。
夯实内涵，强化医疗质量管理全过程提升机制。把考核指标作为医院内涵建设的工作导向，不断强化质量、安全、服务等重点环节的全过程质控。
管理助力，强化医院精细运营全方位赋能机制。持续深化全院全员全过程成本管控，加强全面预算管理。探索开展精益运营助理工作。以临床路径为抓手，以专科为单位，以医疗质量安全为基础，推动“国考”指标、DIP 临床路径、单病种管理与费用管控有机结合。
提质增效
激发争先进位“新功能”
今后工作中，医院将顺形势、扬优势、固态势，真正实现从“关注考核排名”，转变为“思考内部改进”，努力实现“三个转变、三个提高”。
调整病种结构，持续提升外科服务能力，进一步提高出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术占比。
调整收支结构，控制药品、耗材的合理使用。
改善就医感受，巩固“便民就医少跑腿”七项服务举措成果，全面推进“便民就医优流程”七项举措，实行“全院一张床”模式，激活床位资源，持续提升患者满意度。
坚持科创牵引，紧抓重建河南省医学科学院重大机遇，重塑医院科技创新体系，推动科研产出，促进成果转化，提高科研指标分值和贡献率。（宣传部）
